Cypher Horizon verbindt werelden als interim partner door in het veld te staan in sectoren met grootschalige infrastructuur- en complexe stakeholdervraagstukken.
Programmamanager
Doel, strategie en uitvoering
Verandermanager
Visievorming, beweging en innovatief
Coalitievormer
Allianties, politiek-bestuurlijk en draagvlak
Kwartiermaker
Opzetten, momentum creëren en overdragen
Voorbeeld uit de praktijk
In mijn rol als Programmamanager landelijke uitrol ERTMS* kwamen deze 4 rollen samen
Als programmamanager begon ik aan een onbekend vraagstuk, nog zonder team: de introductie van ERTMS* in Nederland verliep niet zoals bedacht — niet in geld, tijd, resultaat of doel. Ik vormde een team van experts, zette daarmee een strategie neer, en bracht tegelijkertijd de sectorpartijen — ProRail, vervoerders, het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat — samen tot een gezamenlijke koers.
Parallel hieraan liep een interne verandering: de programmasturing moest opgaan in de nieuw in te richten hoofdprocessen van de organisatie. Een nieuwe koers, een nieuwe interne structuur, én een sectorbrede samenwerking die nog niet bestond — tegelijkertijd. Een verandering, in een verandering, in een verandering. De dubbele rubiks kubus noem ik dat.
De strategie staat, inmiddels zijn tientallen collega's naast het kernteam betrokken. De koers is behandeld en onderschreven in de Tweede Kamer.
Om dit voor elkaar te krijgen vraagt niet alleen overzicht, maar ook inhoudelijke kennis en begrip voor ieders belangen — van spoorbeveiliging tot politiek — en de vertaalslag naar besluitvorming met voldoende draagvlak. Dat is de kern van hoe ik werk.
